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答好“期中卷”，冲刺下半年 ——正方园集团召开2024年半年度工作会议

发布时间：

2024-08-09

8月7日，集团2024年半年度工作会议在正方园科技大厦18楼会议室召开。会议回顾总结了上半年市场形势及生产经营情况，并对下半年业务发展作出安排部署，明确了工作重点和提升方向。集团董事长吕树宝、总经理吕事成、集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、各项目部负责人及代表参加会议。

集团总经理吕事成主持会议，并作2024年上半年工作总结。他指出，2024年上半年，在复杂多变的市场环境下，公司秉持着稳健发展的理念，积极应对挑战，在经营、生产、结算、企业管理等多个方面取得了一定的成绩，同时也暴露出市场萎缩、经营下滑、管理失位、人才断档等问题。

针对下半年的生产经营工作，吕事成总经理提出三点要求：一是要统一思想，坚定信心，切实增强完成全年指标任务的紧迫感和使命感。二是要坚定不移执行集团各项财务制度和财务计划，继续夯实基础管理，不断提高经济运行质量。三是要重视夏季高温的安全生产工作，夯实安全生产责任，时刻把安全问题当做头等大事抓牢抓实。

会上，副总经理王明生、黄福龙，总工程师张军阳，经营管理部经理宋士奎分别就项目管理、财务管理、科技创新、市场营销作专题工作报告；常州分公司经理沈姝言、溧阳办事处经理赵海庚汇报分公司经营情况。

会议尾声，吕树宝董事长发表重要讲话。他强调，受宏观经济环境影响，房地产市场正处于跨周期、跨阶段的历史转型期，“先生存，再发展”至关重要。针对当前局势，吕树宝董事长对管理人员提出了三点要求：第一，遵循科学原则，提升管理精度。现代企业管理凭经验、凭感觉已远远不够，应当以科学为导向，从完善制度着手，提高管理精度，强化管理细节，建立一套科学、系统、规范的管理体系；第二，坚持成本管控，提升企业竞争力。成本管控是建筑企业稳健经营的“压舱石”，只有成本控制好了，才能在招投标市场拥有更强的竞争力。管理人员必须深入贯彻标准化、规范化、精细化管理要求，让降本落地见效；第三，鼓励全员营销，大力推广联营模式。管理人员要充分调动全员营销的积极性，强化资源意识，挖掘潜在机遇，同时，大力推广联营模式，与央企、国企合作，创造新的经营机会，实现多元收益。